ПРОГРАММА · 3 МЕСЯЦА
Manager Sprint
Через 90 дней ваши менеджеры сами ведут трудные разговоры, 1:1 и делегируют, а до вас доходит меньше вопросов о людях. Работаем на ваших реальных ситуациях и замеряем результат.
Узнаёте ситуацию?
- —За последний год вы повысили сильных инженеров в менеджеры.
- —Они по-прежнему пишут код и сами чинят прод, а не растят команду.
- —Трудные разговоры, слабые результаты и вопросы о деньгах всё равно приходят к вам.
- —Курс для менеджеров уже был, но через месяц всё вернулось.
- —Вы самый старший технический человек в компании, и обсудить решения о людях не с кем.
01 — Программа
Что внутри
- 01Ассессмент, 2 неделиИнтервью с вами и менеджерами, короткий опрос команды. Итог — отчёт на 3–4 страницы: точка замера и три цели на 90 дней.
- 021:1-коучинг раз в две недели45 минут с каждым менеджером, на его текущих задачах и живых кейсах.
- 03Воркшопы по ключевым навыкам1:1, обратная связь по модели SBI, делегирование, трудные разговоры. Отрабатываем на ситуациях участников.
- 04Групповая сессия раз в месяцМенеджеры разбирают ситуации друг друга и отрабатывают трудные разговоры.
- 05Сессия с лидерской командойДоговариваемся, чего вы ждёте от менеджеров и как будете их поддерживать.
- 06Встраивание в процессыСвязываем новые практики с вашим циклом оценки и найма, чтобы они работали и после нас.
- 07Замер через 90 днейПовторяем оценки с ассессмента и показываем, что изменилось.
Адаптируем программу под систему управления, которая у вас уже есть — EOS, OKR или ваш цикл ревью. Не ломаем то, что работает.
3 месяца · до 5 менеджеров · оплата за всю программу вперёд · 7 дней на отказ с полным возвратом
Условия участия
- —Оплата за все 3 месяца вперёд: так мы понимаем, что программа одобрена внутри компании, и бронируем место в когорте.
- —Первые 7 дней — можно отказаться и получить полный возврат. После этого возврата нет.
- —Мест в когорте немного. После созвона фиксируем дату, до которой нужно подтвердить участие.
Стоимость и условия
Стоимость зависит от формата и числа менеджеров. Точную сумму называем на созвоне и присылаем письмом вместе с предложением.
От чего зависит
Формат — in-house или открытая когорта, число менеджеров, а также двухнедельный ассессмент, который входит в программу.
Как платите
За все 3 месяца вперёд, по счёту от компании, зарегистрированной в Грузии. Предоплата — сигнал, что программа одобрена внутри компании, и так мы бронируем место.
Если не сработает
В первые 7 дней можно отказаться и получить полный возврат. Дальше цели и точку замера фиксируем на ассессменте и показываем результат на 90-й день.
Мест в когорте немного: после созвона фиксируем дату, до которой нужно подтвердить участие.
02 — Результат
Что меняется через 90 дней
Первый результат — через 2 недели
Каждый менеджер проводит первый трудный разговор, подготовленный вместе с коучем.
Трудные разговоры
Каждый менеджер сам провёл их со своими людьми, без вас.
1:1 по ритму
Встречи со всеми подчинёнными идут регулярно, не «когда получится».
Меньше вопросов к вам
Считаем, сколько вопросов о людях доходит до вас, в начале и на 90-й день.
Практики встроены
Новые практики живут в вашем цикле оценки и найма, а не отдельным тренингом.
Как вы поймёте, что сработало
Сравниваем оценки менеджеров на диагностике с оценками на 90-й день. Вы видите, что изменилось и где самооценка менеджера расходится с тем, как его видит команда. А ещё каждую неделю считаем, сколько вопросов о людях доходит до вас, в начале и на 90-й день. Ассессмент в начале заканчивается коротким отчётом на 3–4 страницы: где каждый менеджер сейчас и какие три цели ставим на 90 дней.
03 — Форматы
Два формата
In-house
Группа менеджеров одной компании. Работаем на ваших ситуациях, сессия с вашей лидерской командой, практики встраиваем в ваши процессы.
Открытая когорта
Менеджеры из разных компаний в одной группе. Подходит, если у вас 1–2 менеджера. Набираем группу — оставьте заявку, и мы напишем, когда она соберётся.
Чем это отличается от других вариантов
- —Открытые курсы учат на чужих примерах, а мы работаем с вашими менеджерами на ваших ситуациях.
- —После тренинга обычно ничего не остаётся. У нас 3 месяца сопровождения и замер.
- —Мы не оставляем вам советы: практики встраиваем в оценку и найм, чтобы они работали и после нас.
- —Внутренний ментор помогает, когда у него есть время. У нас — ритм раз в две недели и замер результата.
- —Если разбираться самому, трудные разговоры и вопросы о людях так и остаются на вас.
Частые сомнения
- «У менеджеров нет времени»
- 1:1 — 45 минут раз в две недели, работаем на текущих задачах, а не на домашке.
- «А если не сработает?»
- 7 дней на отказ с полным возвратом. Дальше результат фиксируем ассессментом и замером на 90-й день.
- «Опять HR-теория»
- Мы годами работали с инженерными командами и знаем, как устроена их работа.
Кому не подходим
- —Нужен разовый тренинг без работы на ваших ситуациях и без замера результата.
- —Лидерская команда не готова участвовать: сессия с вами — часть программы.
Что дальше
После 90 дней можно остаться с нами на поддержке по фиксированной месячной ставке: ежемесячный разбор с менеджерами и лидерской командой, помощь с ревью и наймом. Не почасовой консалтинг: сумму вы знаете заранее. Условия обсуждаем на созвоне.
04 — Для CEO
Если бюджет не у вас
Три аргумента, чтобы обосновать Sprint CEO или совету директоров:
- 01Компания уже платит зарплату менеджерам. Sprint делает так, чтобы эта работа действительно делалась: менеджеры растят команду, а не только пишут код.
- 02Каждый вопрос о людях, который доходит до CTO, стоит часов самого дорогого инженера компании. Мы считаем эти вопросы в начале и на 90-й день.
- 03Результат замеряем, а не обещаем: оценки менеджеров до и после, отчёт по итогам ассессмента, три цели на 90 дней.
Отзывы участников лидерской программы Дианы в CloudLinux, на которой построен Sprint
The Leadership course Diana put together for the Cloudlinux / Tuxcare team leaders was a treasure trove. Lots of hands on help for new leaders as well as science founded theory, and practical examples to help them on their way. Diana and the team were very meticulous in guiding the conversation to achieve optimum results in relatively short sessions. Highly recommended!
После твоих курсов я стал больше внимания уделять содержанию 1-to-1, и лучше видеть причину просадки перформанса у членов команды. Использование фреймворка SBI вообще стало неотъемлемой частью коммуникации в команде. Я стал находить у своего постоянно выгорающего сотрудника сигналы раньше чем он сам, и в целом, по итогу я могу сказать, что до сих пор моя команда считает меня очень хорошим руководителем именно благодаря тем знаниям, которыми я у тебя научился на курсе. Спасибо!
05 — FAQ
30 минут: вы рассказываете, что происходит с менеджерами, мы задаём вопросы и честно говорим, подходит ли вам Sprint. Если нет — скажем, что можно сделать своими силами.
Чаще всего — с продуктовыми и сервисными tech-компаниями на 30–300 человек.
Встраиваемся в неё. Не меняем ваш ритм и инструменты, а добавляем практики менеджеров в существующий цикл.
Да. Сессия с лидерской командой — часть программы, и без неё практики менеджеров не приживаются. Остальное время — у менеджеров.
На русском или английском.
Работаем удалённо, счёт выставляем с компании, зарегистрированной в Грузии.
06 — Созвон
Обсудим вашу ситуацию
30 минут, без обязательств. Расскажите, что происходит с вашими менеджерами, — разберём ситуацию и честно скажем, подходит ли вам Sprint и в каком формате.